2008年第一季度工作要点

公司十六届三次职代会报告摘登

    公司2008年第一季度营收目标：2.02亿元。
    重点工作：
    推进资源整合工作，加快企业改革。
    一是加强企业改革进程中的工作链接，落实“三到位”（机构到位、人员到位、工作到位），各部门要主动与上级主管部门联系，加强沟通。
    二是配合交委实施公交线路资源优化方案，抽疏运力，节约运营成本。
    三是按照资源整合工作要求，加快一体化经营步伐，逐步实现营运标识、营运调度，服务标准、维修资源、材料采购等一体化，减少中间环节，充分发挥资源整合优势，达到效益最大化。
    全力以赴做好一季度生产工作。
    以春运工作为重点，从组织机构、人员配备、运力设置、维修保障安排等方面，做好充分准备，合理配置运力，提高车辆的有效使用率，确保春运工作实现“安全、和谐、有序”。
    积极推进信息化建设。
    逐步实现统一调度、具有实时监控和数据分析功能的现代化管理系统，实现从传统公交转变为现代信息化公交。完成公交车辆视频监控系统的安装工作。
    切实做好安全营运、优质服务。
    一是抓人员素质。组织安全培训，使全体员工切实接受安全教育，做到一个不漏，切实做到有安排、有学习、有记录、有评估。
    二是加强安全检查。做好对司机例检的检查和安管人员路检。
    三是要按照“年有计划、季有重点、月有安排、周有落实”要求，确定责任人和完成时间，确保一季度工作顺利完成。
    继续实施好“送温暖工程”。
    深入一线切实掌握员工队伍的思想动态，主动排查和化解内部矛盾，保证员工队伍稳定，努力营造和谐、祥和的春节气氛。